Pulse of the Profession 2017 – Como está o desempenho de sua organização?

  • Enviado por Redação FIXE
  • On 20 de agosto de 2017
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  • Alta performance, PMO, Project Management Office
Por Paulo Mei Olá, como vai? Hoje vamos falar sobre Pulse of the Profession, essa importante pesquisa global realizada anualmente pelo PMI com gestores de projetos, programas e portfólios do mundo todo. Essa pesquisa é realizada desde 2006 captando as principais tendências do gerenciamento de projetos e na edição de 2017 contou com 3.234 profissionais […]
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Desenvolvendo Equipes de Alta Performance – Autoavaliação

  • Enviado por Redação FIXE
  • On 3 de junho de 2017
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  • Alta performance, equipe alto desempenho, Formação de equipes
Por Eneida Xavier A maioria dos projetos tradicionais captura grande parte de suas lições no fim do projeto. A intenção por trás da captura dessas lições é permitir que a organização as aplique a projetos futuros com um domínio comercial ou técnico semelhante, ou a projetos com dinâmicas de equipe semelhantes. A aplicação imediata das […]
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Do Sucesso para a Excelência em Gestão

  • Enviado por Redação FIXE
  • On 27 de agosto de 2015
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  • Alta performance, Comunicação, Habilidades Comportamentais
Neste workshop queremos lhe mostrar como o líder pode extrair o melhor das pessoas para conseguir maior motivação e resultados efetivos do time, utilizando um estilo de comunicação de alta performance.
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Webinar: Formando Times de Alta Performance em Ambiente Scrum

  • Enviado por Redação FIXE
  • On 8 de abril de 2014
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  • Alta performance, Desempenho, Equipes, Pessoas, Scrum, Times
Existe trabalho em equipe de verdade? Qual a diferença entre grupo de pessoas e equipe? Meu time está motivado? Como aumentar a produtividade? Como conseguir melhores resultados nos projetos? Encontre as respostas de estas e de outras perguntas neste webinar gratuito. VALE 1 PDU.
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O Pescador e o Executivo

  • Enviado por Redação FIXE
  • On 13 de julho de 2013
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  • Alta performance, Melhores Práticas
O pescador só precisou de quatro “por quês” para desmontar todo o brilhante raciocínio matemático, econômico e estratégico do executivo. Será que nossa empresa e nossas vidas também não são saturadas de brilhantes raciocínios matemáticos, econômicos e estratégicos, mas que, contudo, carecem de por quês?
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