Cada vez mais falamos hoje sobre gerenciamento de mudanças porque as organizações vivem em um ambiente muito mais dinâmico que no passado.
E promover mudanças estratégicas é apenas metade da estória, pois a outra metade tem a ver com a manutenção da mudança permanente. São as pessoas que fazem a diferença. Pessoas comprometidas e engajadas garantem a mudança sustentável, porém, a realidade nos mostra um cenário onde poucas organizações gerenciam essas inciativas estratégicas com sucesso.
Conforme a pesquisa apresentada pelo relatório do PMI, Pulse of the Profession: O Alto Custo do Baixo Desempenho divulgado em 2014, 18% das organizações se consideram altamente eficazes em gerenciamento de mudança organizacional.
Não basta planejar, executar, avaliar e corrigir falhas do projeto. O sucesso depende em muito de um líder que consegue influenciar positivamente o time, engajar, comprometer ao propósito e criar sentido para as pessoas envolvidas.
Você sabe porque as organizações estão fracassando e perdendo dinheiro? Segundo a pesquisa relatada são: Comunicação insuficiente e falta de Liderança.
O benefício da comunicação eficaz está anotado no Relatório Detalhado Pulse of the Profession: O Papel Essencial da Comunicação do PMI, que detectou que muitas organizações falham em comunicar eficazmente às partes interessadas os benefícios para o negócio das iniciativas estratégicas em todos os níveis de um projeto. A pesquisa do PMI sobre o papel das comunicações descobriu que metade dos projetos malsucedidos estão relacionados a comunicações ineficazes. Portanto, a importância de comunicar o alinhamento de uma iniciativa estratégica à estratégia organizacional não deve ser negligenciada.
É preciso gerar credibilidade na gestão de um projeto: ser competente e parecer competente, eis a questão!!! Os novos padrões éticos e de comportamentos apontam que a credibilidade só se mantém quando conquistada pela confiança.
A relação – credibilidade e comunicação – se enquadra na combinação SER E PARECER que resulta na VERDADE. Pessoas com esses atributos estimulam uma comunicação transparente, honesta, objetiva e de mão dupla. Elas conseguem estabelecer as duas direções que flexibilizam e dão equilíbrio à sua relação com o outro: influenciar e ser influenciado.
O diálogo autêntico faz parte desse contexto e traduz que essa verdade se aplica às pessoas que se comunicam tal como elas são, gerando confiança e credibilidade entre as pessoas.
Se você quer conhecer as ferramentas para liderar gerando confiança no time, venha participar do nosso Workshop “Do Sucesso para a Excelência em Gestão”. Um verdadeiro workshop para você descobrir seus gaps comportamentais e evoluir na gestão de projetos.
O conteúdo do workshop terá uma abordagem dinâmica, com experiências grupais e baseado em modernos conceitos da neurociência e da psicologia organizacional.
Queremos lhe mostrar como o líder pode extrair o melhor das pessoas para conseguir maior motivação e resultados efetivos do time, utilizando um estilo de comunicação de alta performance.
O que você ganhará participando desse workshop?
1º ganho – Autoconhecimento
Você poderá fazer um auto diagnóstico e descobrir suas fortalezas e gaps a melhorar nas suas competências comportamentais como líder de projeto, no que se refere ao seu processo de influência, estilos de comunicação, nível de assertividade e escuta ativa, estilos de gestão de conflitos, inteligência emocional e organização pessoal.
2º ganho – Conhecimento conceitual
Você terá acesso aos mais modernos conceitos de gestão de pessoas, adquirindo conhecimentos sobre a neurociência e sua aplicabilidade no comportamento humano: como as pessoas aprendem, o que determina a motivação e comprometimento do profissional para atingir resultados; o que gera desmotivação e boicote do time ao líder e finalmente os cinco fatores do cérebro humano que geram aproximação e relação de confiança entre líder e liderados.
3º ganho – Plano de Autodesenvolvimento
Você sabe que, quanto mais autoconhecimento, mais lucidez e consciência você terá sobre seus pontos fortes e a melhorar. Com o preenchimento dos inventários de diagnóstico, você estará em condições de elaborar um plano de ação para melhorar seus gaps e potencializar suas fortalezas como gestor de pessoas ao conduzir um projeto.
Quais temas vamos abordar?
- Fatores críticos de sucesso no processo de mudança
- Competências comportamentais nas fases da gestão do projeto
- Dinâmica interna do ser humano: como pensa, sente e age
- O Cérebro Humano e circuitos neurais entre o emocional e o racional
- SCARF – Modelo de relações interpessoais segundo o neurocientista Dr. David Rock
- Comunicação Assertiva, um estilo com foco em resultados e cuidado com a pessoa
- Conflitos: Resolução e Negociação
- Emocional Inteligente: como se fortalecer através da gestão inteligente das emoções
- Elaboração de um Plano de Ação Personalizado
Facilitadoras:
Maria Angélica Castellani e Vera Martins
Diretora da Assertiva Educação Corporativa- É educadora, com mestrado em Ciências da Comunicação e especialização em Medicina Comportamental.
- Autora dos livros “Seja Assertivo!” e Tenha Calma!.
- Atua como facilitadora de grupos e professora da Fundação Vanzolini.
- É coach, com formação em metodologias baseadas em neurociência e resiliência, com grande experiência nas áreas de relacionamento e gestão de pessoas.
- Palestrante em congressos variados, com vários artigos publicados em revistas, jornais e sites especializados.
- Fonte para matérias publicadas em revistas impressas e online.
Quando será? dia 27 de agosto das 8 às 17 horas – (7,5 PDUs)
Onde? Fundação Vanzolini – Av. Paulista, 967 – 5˚ Andar
Quanto custa? Valor normal R$ 750,00
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